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2014年12月26日下午14点，雷震子防盗器第一届年度总结大会顺利召开。到会的有邓志强总经理、汤总、许厂长、财务部崔琳、研发中心彭工、物控部刘锦梅、采购部李利、品质部肖润林、仓库主管、生产部主管、安防销售部邵经理、车灯销售部齐经理、电子商务部庞博，以及生产部的部分成员。
会议一开始，由邓志强总经理作总结。他针对2014年度各个部门的情况汇总作出了分析与总结和点名表扬了安防销售部和研发部以及采购部14年的部门工作肯定，并指出了其他部门在2014年出现的一些问题。
他指出了雷震子防盗器2015年的战略目标以及品牌定位，而电动车防盗器品牌建设更是重中之重，分为3个阶段，15年的近期目标、16年的中期目标、17年的远期目标，要知道，做好规划是成功的第一步。
邓总的总结完成之后，接下来的是许厂长对各部门情况汇总。首先给大家分享了两句话，一年之计在于冬--年底计划，一年之计在于春--行动。这两句话明显的告诉大家，要想做好一件事之前，就必须做好充足的计划，并且要实施行动。
紧接着，许厂长又给大家讲了一个小故事，狮子和羚羊的故事。众所周知，物竞天择，适者生存，只有你随时保持高警醒，才能不被强者“吃掉”。产品营销就是一场没有硝烟的战争，生于忧患而死于安乐，我们要随时保有危机意识，才不会被淘汰。我们每一位都要学会思考，学会总结，学会武装自己，他希望大家都能成为狮子，即使不幸成为羚羊，那也必须是领头羊。
1.部门的工作目标总结，重点提到PMC的生产计划已经效率
2.多次提到采购物料周期长
3.同时扩大仓储面积、完善部门与部门之间的考核标准（依据）
4.建立欠料追溯体系、品质责任分配、健全奖惩制度
5.摩托车、电动车防盗器生产部加强员工培训、创新思维以及后勤管理制度
分析各个部门环节出现的问题，从各类信息分析得出，不断提高生产效率同时还需要加倍的努力，永远不要满足于现在的成绩，人只有不断给自己新目标，才能做到成功最大化。
雷震子LED车灯销售齐经理开始做总结汇报。总结全年北方市场以及个人业务销售的汇报，总的来说北方市场上半年销售业绩总体上有小幅度提升，而下半年在北方市场销售舒总的带领下，业绩稳步上升，并且不辱使命超额完成了年任务。而在14年终，出现了不少的市场问题，包括电动车LED大灯打假。他还从公司、部门到个人分别指出了存在的问题与不足。齐经理总结道：北方市场和国内市场都是很重要的，我们要开放思维，线上线下要互相学习，共同进步，国内市场部在过去一年的实战中获得了很好的经验，每个月都能开拓一些新客户，离不开部门经理和部门团队的共同努力。也希望在15年国内市场部能有更翻天覆地的变化与进步。
接着 雷震子防盗器销售邵经理开始做总结汇报。总结全年配套市场销售的汇报，总体来说14年整个摩托车行业整体销量都在下滑的情况下销量还能持续增长，同时也开发了不少国内的国际贸易公司以及几家配套企业。
邵经理总结道：15年工作计划主要开拓电动车防盗器配套市场，争取上半年销售业绩增长20% 以及建立新的线下销售团队。
LED车灯生产新主管主要谈到如何改善车间各项工作，对公司提出几点建议，着重团队管理。
防盗器车间主管总结道：谈到如何提高生产效率以及对欠料提出建议等问题。
采购部李利如何改善欠料需求，建立购销合同，降低成本等，重点提到了部门之间需要多沟通。
研发中心彭经理总结：
1.安防新产品项目开发增加单片机。
2.LED车灯新技术项目
4.提出本部门的不足（光学设计方面）以及需要改善之处，建议开发新产品需要多出去了解市场最新动态信息。
5.2015年突破降低成本
6.人员编制问题
品质部肖主管总结：
1.如何解决部门与部门之间的配合
2.本部门日常工作中发现的问题
3.年度客诉问题
4.本部门的不足
5.怎样提高效率，通过优化产品，改善产品工艺等
6.售后产品处理方案改善建议
7.2015年计划
人力资源部发表总结
PMC部门发表总结
仓库李伟华发表总结：仓库空间合理利用，完善仓库区域物料摆放等问题
雷震子第一届年度总结大会之总结篇在财务部崔琳的总结中完美的画上了句号。她提出了应收、应付以及发票等相关年总结问题，对于未来有着很大的抱负和计划，她立志改善财务部门在14年出现的问题。
有了总结，就得有更完美的计划，相信我们的各部成员们都能做好每一步，在15年里获得更加瞩目的成绩。
雷震子科技有限公司已形成摩托车LED前大灯、电动车LED前大灯、三轮车LED前大灯、滑板车灯、LED尾灯 摩托车防盗器、电动车防盗器、汽车防盗器、PKE智能感应防盗、双向防盗器等多个产品体系，创下了连续8年全国销量领先的纪录，并成功获批30多项技术专利及CE、ROHS、CCC、E-MARK等国际认证,产品畅销全球。
