收藏雷震子   |   在线留言   |   网站地图
 
 
新闻中心
联系我们


中山雷震子防盗器
联系人:庞博 
手机:18925300866
全国咨询热线:0760-28186003

座机:0760-28186015
邮箱:851017323@qq.com
地址:广东省中山市古镇曹二工业区  

您现在的位置:首页 >> 新闻中心 >> 公司新闻

雷震子电动车防盗器: 企业需要怎样留住人才

 雷震子电动车防盗器小编最近读了一篇很好的文章,文章标题为:"哈佛大学教授称:CEO的最高境界是培养人",感触非常深刻,回忆一年多在培养团队中的广东电动车防盗报警器广东摩托车防盗器网络营销操盘手所走过的路时,点滴历历在目,在一年多和同学们的分享和交流中,问的最多的就是人的问题,事实也是如此,“人”才是做好网络营销之道,技能是做好网络营销之“术”,术人人可掌握,道绝非人人可领悟。文章全文推荐如下(括号内容为读后感) 

 

    找到高潜力的人才,给他们个性化的培养计划。

    (就是指老板们要去发现潜在人才,当成潜力股去挖掘,然后因人而异地去培养他们。发现、培养人才也是一投入,如同办企业时要投入设备和模具一样。)

 

    不仅仅给他们工作岗位,还要给他们去不同地方锻炼的机会和学习的平台,这就是对他们的培养,你的员工看到了你对他们的重视和培养,很快就会形成口碑,就能减少流失,你的企业就会形成合力,形成一种合作的文化。

    (仅给他们求生糊口的岗位还不行,要给他们锻炼成长的机会和学习的平台,这样的话你想赶他走他都不会走,特别是在你遇到困难的时候。)

   

    要给他们找好的导师,要及时找到有能力,有潜力且能帮助教导员工的人,能够告诉员工该做什么,该怎么做,帮助他们培养判断力。判断力来自于经验,来自于跟上级、导师的合作。

    (老板本身就应该是最好的导师,不要认为你出了钱,那怕是很高的工资,你的员工就什么都应该会、会按着你想法去做成事,那是不可能的,如果有这种可能话,在足球场上这就叫做“越位”,如果你有了这种“越位”的员工,他岂不成老板了吗?)

 

    保持文化的多样性。要从企业外引进人才,学习借鉴其他企业的长处。

    (千万不要误读此条,不要以为外来的和尚会念经,只有企业发展到一定规模,有了自己的企业文化时,才能保持文化的多样性,引进的才是人才。) 

 

    要迅速调整不匹配的人,不能让一个人影响到整个团队的效率。

    (是调整而不是开除,要创造一个和谐高效的工作环境,让新员工有归宿感,让老员工有成就感。)

 

    “有的CEO给公司带来非常好的成绩,但是不能培养下一代的领导人,这样的公司就会衰弱。”世界顶尖管理咨询大师、被称为“财富500CEO教练”的哈佛大学教授拉姆•查兰在中欧国际工商学院演讲时,面对200多位企业高管,强调CEO的最高境界是培养人,确保人尽其才。拉姆认为,“如果人们觉得你是关心他们的,他们在公司内是有未来的,在这里得到培养的机会比其他地方更多,你就可以留住人才。”

    (员工需要的是关心,理解和成长的平台,这一点不是每一个CEO都能为他们做到的,老板们千万不要把所提供的工作岗位当成施舍而高高在上。

   

    拉姆强调,战略必须跟人联系在一起,公司战略是通过人来实现的,必须把战略跟人联系在一起,必须要培养公司内部的员工,因为只有他们才可以推动公司未来的成长,必须要确保人尽其才。 

    (战略和人的关系是老板们必须要想清楚的,什么样的人能推动什么样的战略,老板要一定要明白,不符合当下人才现状的战略一定会失败的,而且会败得很惨。)

   

    拉姆问在座的高管:“你了解你的员工吗?他天生的优势是什么?他有什么才华?他喜欢做什么?你不要用任何的学术术语,要用最平实的语言,要用你跟孩子说话的语言去描述这些,并把它牢牢记在心中。”

    (要做到真正了解员工,就要时刻换位去思考,要用爱心去影响他们。)

   

    拉姆说,只有重视员工的培养,公司的战略才能很好地被执行。他说,IBM1991年处在衰弱期,1993年以后开始上升,到今天成为行业老大,执行正是它的成功关键。还有一些公司的执行力开始衰退,比如诺基亚。没有执行力会影响到利润、员工,进而会影响到整个社会甚至整个国家。在拉姆看来,苹果公司能成为世界上唯一拥有760亿美元现金的公司,就是因为苹果70%的时间都花在做战略、产品、设计,专注在一套系统上面去执行。“当乔布斯再次回到苹果,他在墙上列出26个产品给董事看,一次一次把产品拿下来,最后只剩下4个产品,这样的专注可以让他把公司的能力、能量、资源集中在这四个产品上。”

   

    拉姆又说,必须从今天开始培养人,是立即,对于企业的CEO,培养未来的领导是他们的工作首选,CEO更重要的工作就是培养人,让他们对人才培养有一个战略性的思考。 “有人说,公司高层的战略思考往往天马行空,如果没有很好的落实,这些目标20年也实现不了。” 

  (的确如此,落实战略需要的是有执行力的人,有执行力的团队,而这一切是要从企业内部去培养和发掘。)

   

    但是,经常发生的状况是,CEO提出的战略,没有人敢质疑。拉姆认为这非常不好。拉姆说“你必须在说出你的方案之前听听员工的想法,你要鼓励员工发挥主动性,让他们去思考,这样才可能确定好的战略。”垃姆特别强调,企业发展到一定程度,需要打造一套人才系统来发掘、培养人才,而不能单单依赖领导者的直觉。 (值得细细品味的好文章)

【 浏览次数: 】 【 加入时间:2016-9-27 17:59:01 】 【 关闭本页
+更多 +更多 +更多

  •    一、千万不要嫌麻烦,无论外出办事还是回家休息,电动车最好停进车棚、库内或有人看管的停放点...更多>>
  • 目前市场上的防盗器种类繁多,从简单的门锁到整套防盗系统应有尽有,不同的车辆以...更多>>
 

 版权所有:中山雷震子防盗器 技术支持:851017323
地址:广东省中山市古镇曹二工业区  
全国咨询热线:0760-28186015  网址:www.keyu-thor.com
本站关键词:摩托车防盗器电动车防盗器三轮车防盗器电动三轮车防盗器防盗器厂家