在今年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做：
1） 建立一支熟悉摩托车防盗器、电动车防盗器、三轮车防盗器业务，而相对稳定的销售精英团队。
人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。
2） 完善防盗器厂家销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。
销售管理是公司一大难题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。
3） 培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。
培养摩托车防盗器、电动车防盗器、三轮车防盗器销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。
4） 在新塘市设立办事处。（建议试行）
根据实际情况需要而设定，比如长期需要在外应酬、保持与客户联系等。
5）销售目标
今年的各项雷震子防盗器销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周 ，每日；以每月，每周 ，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。
我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。
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